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互联网厂商做电视真心实意or趁火打劫

发布时间:2019-07-17 14:54:41

  互联厂商做电视 真心实意or趁火打劫?

  来打劫的都是跨界的

  ,打劫成不成功不能看漫天飘的口水,得看结果。来自市场调查机构中怡康近期发布的一份监测数据显示,7月份,乐视TV-超级电视销量为27267台,在总计16个彩电主流品牌中,超级电视X60销量15075台,在60寸电视市场,份额占35.23%,已超过排名第二的日本企业夏普。而乐视39寸超级电视S40销量12192台,市场占比10.74%,在单一尺寸,单一型号上,LETV X60和LETV S40均成为月度,成为电视行业畅销机型。

  市场就是这么有意思,企业之间的竞争就是这么现实。你不得不承认,现在回过头再看乐视7月份发布超级电视时一些围城内的企业紧张的、不自然的、愤慨的、不以为然的等等各种情绪发泄时候的样子,有点滑稽。

  乐视生态TCL+爱奇艺?

  互联厂商进入家电领域的话题炒了一年,如今终于近距离火拼了。一边是乐视传来60英寸月的喜报,另一边是爱奇艺联手TCL推出TCL瓤、爱奇艺皮的西瓜电视。一个软硬件包圆,一个术业有专攻,到底谁利害?虽然现在还难说,有友说爱奇艺电视就是在TCL电视上装了个爱奇艺的APP吧,和乐视玩生态完全不是一个路数。而有产业界观察人士认为乐视无电视机厂家制造经验,对产品功能和价格定位不切实际。外界对两方评论不分伯仲。

  而在乐视CEO贾跃亭口中,平台+内容+终端+运用的乐视生态体系是支持其拿下客厅终端的后盾。简单来说,所谓乐视生态的意思就是乐视能参与影视节目的制作、投资、分发、播放等等各个环节,现在其推出的盒子和电视则增加了终端这个环节,可谓从影视剧的制作开始直达用户客厅,环环渗透。

  因此继盒子后,乐视推出的超级电视的意图很明显,它是抢占客厅终端的一个更有益工具,而客厅终端窗口是个稀缺资源,彩电作为客厅终端窗口,谁占据了,谁就具有了主动优势。

  贾跃亭很明白这一点,他还使用了他人讨厌却见效的武器,折腰的价格,他通过便宜的超级电视意图快速占领这类稀缺资源,扩大客厅终端的覆盖率,而当它的覆盖率到达一定范围时,就可通过线上的内容和线下的终端融会,成为一种新的盈利模式。

  乐视就这么做了,并且打算动两方阵营的奶酪。首先是颠覆原有各大电视台控制视频内容,并将此载体打造成为赢利通道;其次它要打破原来电视整机厂家靠一次性买卖产品获得收益,转变成通过自己的终端运营平台和内容资源获得源源不断的利益。

  伤得起?谁是下一个柯达

  明显传统电视整机厂家也不是傻子,他们早已看透了乐视看透了贾跃亭,以至于纷纷站出来骂街,归结一下,骂街的内容核心是这个意思:乐视你想占了客厅终端,没门儿。就凭仗你自己线上那点区区几万台的销量?

  还有数落乐视N宗罪的人,集中于指责乐视电视消费定位问题、产品售后问题、产品质量问题、品牌影响问题、市场建设问题等等。但是骂归骂,乐视倒是挺坚强的,自己还发了公告承认推出超级电视是有市场风险的,而且还做了点事,比如在售后物流方面,赶紧公布了与第三方的合作。

  还是开头那句话,竞争就是这么滑稽,市场就是这么现实,指责再多,被痛殴再厉害,还真没把乐视超级电视的销量给降下来。

  再看乐视,一转眼又玩起了传统电视机厂家的套路,牵起大连锁国美的手来,让国美为其先包销10万台,乐视要的,就是先把量上去。

  这个世界变化就是这么快,有人开玩笑说:柯达已断送,摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。这玩笑真心开的不假,看看死掉的和越来越差的,要么就是原封不动的,要末就是变的跟不上节奏的。

  再回到互聯廠商這邊來,繼樂視、愛奇藝、阿里以后,小米也進入電視行業來打劫。在變化萬千的競爭中,誰能贏還不好說,但可以肯定的是這場戲肯定好看。( 明彥華)

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