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吉林铁通狠抓四个一确保通讯装备的安全0

发布时间:2019-04-25 17:05:40

通讯世界12月5日消息,近日,吉林铁通吉林通信段把安全基础管理当作铁路通讯发展的重要环节,始终坚持“1名主管抓安全、一把领导常常过问安全、一切工作为了安全、一切工作围绕安全”的理念,使安全基础管理落地生根,保证了行车通讯设备的安全。

规章制度突出系统性。在建立和完善的21项安全管理制度中,突出《大通道安全管理、赏罚办法》、《通信故障管理办法》等6项管理办法,构成安全管理的横向幅度。在制定各时期、各阶段、各单项工作的120多项安全措施中,突出“安全管理流程”、“故障处理流程”等4项管理流程,构成安全管理的纵向深度。通过规章制度系统性的横向到边、纵向到底“设置”,使安全基础工作迈入规范化和制度化的轨道。

考核机制突出完整性。安全管理的考核机制的完整性,体现在考核项系的细、考核内容的严和实。不但对员工严,对管理干部也严,对领导干部更严;依照“安全奖惩”、“干部联挂”等机制,及时兑现、及时通报,杜绝说情照顾、杜绝讨价还价,突出考核机制的权威性和完整性。安全管理工作已实现了“一年起步、两年打基础、第四年进入可控轨道、今年上台阶”的目标。

专职监察突出机动性。吉林通讯段组成了由10多人组成专职安全监察队伍。这支队伍的人员配置“清一色”是主任、副主任、工人技师级别,这些人长时间从事基层管理和保护工作,有一定经验和能力,懂技术、懂业务、有能力、有心。每月安全监察员不仅在自己的“管片”内按计划少完成2件B类、8件各类问题的量化任务,还要不定期地“换防”、“联合”、“专项”检查,突出专职监察队伍的机动性,避免“人熟为宝”的弊端。他们像啄木鸟一样,用双脚踏遍了吉林中心管内的196个车站、189个中间站机房、1900多千米的排挤明线区段、1400多公里的光缆埋设区段,每一个月检查出的设备缺点达700多件,及时梗塞了安全上的漏洞。同时,他们以机动性对施工地方、水害区段进行重点检查,对员工“两纪”特别是线路巡检质量重点进行抽查,发现问题不讲情面及时指出,真正起到了安全监察作用。

干部包保突出联动性。吉林通讯段管辖区域的特点是山川多、地理环境复杂,支线多、应用中的装备复杂,站点多、人员分散维修单独作业,安全管理难度大。为了加强安全管理,将管内的所有线路区间和车站,都落实了包保干部人头上,突出干部安全包保的三个联动性。1是管理干部的效益奖与包保区域的安全联挂,效益随着所包保区域的安全动;二是技术干部绩效工资与主管工作的安全状态联挂,工资随着主管工作项目的安全动;3是干部深入包保区域的时间和检查内容与量化的安全缺点件数联挂,干部的任免参考安全管理的能力动。目前已有12名包保干部因故障联挂被罚款2400元,1人被追究而受到降职处理,而33名工长以上的人员也因包保到位得到提拔和重用。

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